Gestione di Progetti Complessi
Corso di Perfezionamento della durata di 24 ore sulle tecniche e gli strumenti per la gestione di progetti complessi.
Destinatari:
Responsabili di Progetto, Project Manager e Program Manager.
Obiettivi formativi:
La definizione degli obiettivi di progetto e la stesura del capitolato: start up, obiettivi, decisioni iniziali, redazione del capitolato e del documento di lancio
La definizione dell’organigramma delle attività
La costituzione del team di progetto
La definizione del budget iniziale del progetto
La negoziazione
La pianificazione del progetto, strumenti (PERT e GANTT) e metodi
L’analisi dei rischi (risk analysis)
La gestione delle riunioni per l'analisi dei diversi step
Il controllo dell’avanzamento
La gestione del conflitto
La preparazione della reportistica
La ‘carta vincente personale’: come rafforzare i propri punti di forza quale attore di un team di progetto ed individuare i cammini di crescita..
Programma del corso:
ll progetto: i concetti chiave
L’impostazione del progetto: gli step fondamentali
L’avvio del progetto
Organizzare e gestire l’avanzamento del progetto: le fasi
Gli strumenti necessari per pianificare e controllare l’avanzamento del progetto: risorse, tempi, costi, qualità, rischi
Cenni ai sistemi di valutazione degli investimenti
Relazioni e rapporti alla direzione sull’avanzamento del progetto
Le tipologie, similitudini e particolarità di progetti complessi
Docenti: Consulenti e Professionisti nella gestione di progetti
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