Team Building
Corso di Perfezionamento della durata di 24 ore sullo sviluppo delle capacità di far nascere e crescere un gruppo di lavoro.
Destinatari:
Manager, Responsabili d’area/funzione, Team Leader e Project Manager.
Obiettivi formativi:
Acquisire metodi e tecniche per comprendere le dinamiche ed i meccanismi alla base di un team di successo, per comprendere la relazione tra elementi organizzativi ed elementi relazionali all’interno del team, per motivare le persone ed orientarle verso un obiettivo di gruppo, per valorizzare le potenzialità di ogni collaboratore, per esercitare il ruolo di trainer e coach e per mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi.
Programma del corso:
Il team nel sistema azienda ed i 4 tipi di gruppi di lavoro: funzionale, interfunzionale, di progetto, aziendale
Condizioni per creare un team di successo: autodiagnosi sulla base del modello di Lencioni
Gli elementi fondamentali per costruire un gruppo di lavoro
L'importanza dell’obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione, i ruoli, i processi e le relazioni
Sviluppare un coordinamento produttivo nel proprio gruppo di lavoro
Ruoli all’interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all’efficacia del team
Come sviluppare un team ad elevate performance: il ruolo del manager, le caratteristiche personali migliori per condurre un gruppo di lavoro
La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro
La comunicazione all’interno del team: dinamiche interpersonali e reti di comunicazione
Accompagnare l’evoluzione del proprio team: le 4 fasi di sviluppo e di costruzione del team
Come arrivare al team eccellente: la responsabilità del manager nel percorso di sviluppo e le azioni di coaching per consolidare la performance del proprio team
Docenti: Consulenti e Professionisti di settore
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